战略思考基础

战略规划不能只是空口说说，必须结合现实情况来考虑。比如制定战略，得先搞明白“你拥有什么、你想要什么、你愿意放弃什么”。在阿里早期，也就是2002年到2004年，尽管没有赚到钱，但公司一直在思考战略问题。回顾那段历史，那时的阿里就像在浓雾中摸索，既不清楚方向，也不知道出路，不停地衡量自己的资源和未来的目标。

企业需认清自身的关键优势，不可一味追求扩张。星巴克创办人舒尔茨专攻奶酪销售，即便购入门帘并出租，依然专注于奶酪业务，且乐在其中。在商业领域，众多企业只看重壮大，却忽视了自身核心的长处和兴趣点。

使命的重要性

企业发展的根本动力在于使命，阿里公司便以“让全球交易无难事”作为其使命。秉持此类使命的企业，往往能吸引到有着独特视野的员工。比如，那家以“照亮全球”为己任的公司，其招募的员工都洋溢着自豪与愉悦。使命使得员工们拥有了一致的目标和坚定的信仰。

使命若不清晰，员工可能陷入仅为老板效力的困境。不少公司创始人夸夸其谈，员工却对其言辞持怀疑态度。然而，那些真正认同使命的团队，却能激发出无穷的活力与创造力，为使命不懈奋斗。

愿景的阶段性

愿景需分阶段设定，以便员工洞悉公司的发展趋势。在五年、十年或二十年的时间跨度内，公司的发展蓝图应清晰可见。这样的愿景能防止员工感到困惑。若缺乏阶段性愿景，员工就如同迷失方向的蜜蜂，难以确定前进的道路。

如果企业的使命与愿景不一致，员工可能会感到困惑。比如，企业宣称拥有崇高的使命，但其愿景却与之相反，员工就难以确定自己的奋斗目标。当使命与愿景相融合时，它们能激发出一种新的活力，为企业带来新的发展机会。

战略的独特性

各公司的战略都是独一无二的，不能简单模仿。可模仿的只是模仿品，而真正的战略是具有企业个性的。每家公司面临的环境、掌握的资源以及遭遇的挑战各有差异，因此其战略也应各具特色。

企业需公开其战略规划，涵盖使命、愿景和核心价值观。阿里创立之初便设定了长远目标，即力争存活80年，跻身全球十大网站行列。尽管这一目标曾受到外界质疑，但它为企业的成长确立了清晰的方向。这种战略的明确公布，有助于员工、合作伙伴及社会公众洞悉企业的未来走向。

文化与制度的权衡

在企业的发展过程中，文化因素与制度规范之间的平衡至关重要。两者相互促进，当企业文化优质时，制度需求自然减少，因为员工会自觉遵循。若企业营造出积极向上的文化环境，员工便会自发地保持自律，坚守企业的价值观念和行为规范。

企业若缺乏文化底蕴，过分依赖规章制度，将削弱员工的主动性和创新精神。完善的制度需依托于坚实的文化基础，二者携手保障企业的稳健前行。企业需在文化和制度间寻求恰当的平衡，以此推动企业的长远进步。

坚守的执着

企业运营需具备非同寻常的坚持与热情。阿里能够在逆境中坚守，这源自于对使命的坚定信念。若缺乏这种坚定，企业难以在孤独的征途上持续前行。在当前商业竞争异常激烈的环境下，企业遭遇着各式各样的诱惑和挑战，若非有坚定的信念和执着的追求，极易迷失前进的方向。

企业所追求的并非短暂的收益，而是那些能带来快乐与价值的成就。若现有业务不符合期望，即便企业终止，也无需惋惜。唯有坚持内心的追求，企业方能实现持久的成功。

各位观众，在企业成长的道路上，使命、愿景和战略三者哪个更为重要？欢迎大家在评论区发表见解。同时，别忘了点赞和转发这篇文章。