使命初心
自阿里巴巴初创之时，便明确了“让全球贸易变得简单”的信念。马云多次重申，公司不能只追求利润，其使命、愿景和价值观才是阿里巴巴的核心。在公开演讲和内部讲话中，他多次提及文化建设的重要性，希望每位员工都能明确企业的未来方向和根本价值。
合伙人制度
马云对阿里合伙人的要求非常严格。他们必须在阿里工作五年以上，体现出优秀的领导能力，深入理解和积极贯彻公司文化，全身心致力于文化的传承和使命的延续。马云设立合伙人制度的初衷，就是为了保障文化的传承，避免随着公司规模的增大，文化价值被削弱。
文化危机征兆
支付宝的“校园日记”圈子出了问题，暴露了文化和管理的混乱。之前，阿里旗下的钉钉也经历了一次失败的营销，引起了公众的疑问。马云曾对钉钉的广告表示不满，觉得它“很低级”，不符合阿里的价值观。这种不光彩的营销做法，反映了文化上的危机。
游戏业务进军
网络游戏利润丰厚，但常常遭到批评。马云可能未曾料到，阿里巴巴会进入这个领域。41岁的俞永福是进入游戏行业的决策者，而CEO逍遥子张勇也对这个决定有所了解。张勇可能对阿里文化并不十分了解，那么他在做决策时，思考的方式又是怎样的？
业务冲击价值观
阿里游戏每年或许能赚取20亿人民币，其市场价值或许可达千亿，但与阿里高达4000亿美金的市值相比，这利润显得极其渺小。然而，这无疑对阿里的价值观产生了重大挑战，或许会让十万阿里员工对坚守原则产生困惑。
警惕价值沦陷
阿里巴巴作为行业翘楚，理应投身于那些既有社会价值又充满盈利潜力的领域。若阿里未能保持警惕，其生态系统恐将充斥着不和谐的元素，组织秩序也可能逐步陷入混乱。届时，可能会有更多违背公司宗旨的业务涌现，甚至可能对马云所自豪的阿里价值观造成损害。
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